Intel plant strategischen Umbau: Fokus auf KI und Auftragsfertigung
- Intel-CEO Lip-Bu Tan kündigt strategische Neuausrichtung mit Fokus auf KI und Auftragsfertigung an.
- Strukturelle Schwächen sollen durch beschleunigte Forschung und Entwicklung sowie eine „Start-up-Mentalität“ überwunden werden.
Intel-CEO Lip-Bu Tan kündigt eine umfassende Neuausrichtung an. Auf der Intel Vision in Las Vegas betonte er die Notwendigkeit, technologische Rückstände aufzuholen und verlorenes Vertrauen zurückzugewinnen. Der Ausbau des Foundry-Geschäfts und der Fokus auf Künstliche Intelligenz stehen im Mittelpunkt.
Das Auftragsfertigungsmodell bleibt trotz Verlusten Teil der Strategie. Tan widerspricht Investorenforderungen, die Sparte abzutrennen. Der Aufbau der Auftragsfertigung hat Milliarden verschlungen, ohne nennenswerte Umsätze zu generieren. Die Börse reagierte verhalten, die Aktie fiel nachbörslich um ein Prozent.
Intel will verlorene Innovationskraft zurückgewinnen. Tan sprach von verpassten Marktchancen und verspäteten Produktentwicklungen. Ziel ist es, technische Exzellenz und Engineering-Talent zurückzuholen, insbesondere in den Bereichen Rechenzentren und KI-Anwendungen, wo Intel hinter Wettbewerbern wie Nvidia liegt.
Strukturelle Schwächen sind seit Jahren sichtbar. Nvidia profitierte vom KI-Boom, während Intel an Boden verlor. Die CPU-Dominanz wurde vom Arm-Design untergraben, bei GPUs konnte Intel nie Fuß fassen. 2024 rutschte der Konzern tief in die roten Zahlen.
Tan kündigt einen pragmatischen, langfristigen Kurswechsel an. Forschung und Entwicklung sollen beschleunigt, Organisationsstrukturen gestrafft und eine produktzentrierte „Start-up-Mentalität“ verankert werden. Das KI-Segment soll zur Kernkompetenz ausgebaut werden, konkrete Investitionszusagen blieben aus.
Tan, Ingenieur mit MIT-Abschluss und früherer CEO von Cadence Design, kennt die Branche bestens. Seine Berufung gilt als Signal für technische Tiefe und industrielle Vernetzung. Ein schneller Erfolg sei nicht zu erwarten, doch die Richtung ist gesetzt.
