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Lexikon

Mikropolitik

Mikropolitik bezeichnet innerhalb der Organisationstheorie ein Phänomen, das auf individuellen Beziehungsebenen und informellen Machtstrukturen basiert. Diese unsichtbaren und impliziten Machtbeziehungen spielen eine bedeutende Rolle in vielen Organisationen, indem sie Entscheidungsprozesse, Konflikte und Zusammenarbeit sowohl positiv als auch negativ beeinflussen können.

In der Mikropolitik agieren einzelne Akteure innerhalb einer Organisation, um ihre eigenen Interessen und Ziele voranzutreiben und oft auf Kosten anderer. Diese Taktiken umfassen beispielsweise die Manipulation von Informationen, die Bildung von informellen Allianzen und Kooptation, um am Ende mehr Macht und Einfluss zu erlangen. Mikropolitik kann subtil und schwer zu fassen sein, da sie häufig im Verborgenen stattfindet und nicht explizit benannt wird.

Die Auswirkungen von Mikropolitik auf eine Organisation sind vielfältig. Einerseits kann sie Innovation und Kreativität fördern, indem sie unterschiedliche Meinungen und Perspektiven in die Entscheidungsfindung einbezieht. Andererseits kann sie auch die Effizienz und Produktivität beeinträchtigen, indem sie Bürokratie, "Beförderungsfallen" und Konflikte erzeugt.

Mikropolitik kann in verschiedenen Ebenen einer Organisation auftreten, sei es auf individueller, zwischenmenschlicher oder gruppenbezogener Ebene. In jedem Fall erfordert die Kenntnis und das Verständnis von Mikropolitik ein hohes Maß an sozialer Intelligenz, emotionalem Bewusstsein und die Fähigkeit, informelle Netzwerke und Machtstrukturen zu erkennen.

Um die negativen Auswirkungen von Mikropolitik zu minimieren, ist es unerlässlich, transparente Kommunikation, faire Entscheidungsprozesse und eine offene Organisationskultur zu fördern. Dies kann durch den klaren Austausch von Zielen und Erwartungen, die Förderung von Teamarbeit und Kooperation sowie die Etablierung formeller Richtlinien und Verfahren erreicht werden.

Insgesamt kann ein bewusster Umgang mit Mikropolitik das Verständnis und die Effektivität von Organisationen verbessern. Indem wir uns der unsichtbaren Machtstrukturen bewusst sind und sie konstruktiv nutzen, können wir eine positive und produktive Arbeitsumgebung schaffen.

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