EY-CEO Janet Truncale kündigt Vereinfachung der Abläufe für 400.000 Mitarbeiter an
- Janet Truncale setzt auf vereinfachte Abläufe und weniger Bürokratie bei EY.
- Der Plan zur Aufspaltung des Unternehmens wird nicht wiederbelebt.
Janet Truncale, die neue globale CEO von EY, hat den Plan zur Aufspaltung des Unternehmens ausgeschlossen. Stattdessen setzt sie auf vereinfachte interne Abläufe und weniger Bürokratie.
In einer Mitteilung an die 400.000 Mitarbeiter erklärte Truncale, dass EY sich als eine Organisation neu verpflichten werde. Das Unternehmen soll stärker mit Kunden und Partnern sowie intern zusammenarbeiten.
„Es gibt eine enorme Stärke in unserer globalen Größe und Vernetzung. Daher werden wir uns künftig stärker darauf konzentrieren, als eine Organisation zusammenzuarbeiten“, schrieb sie.
Truncale übernimmt am 1. Juli die Führung von Carmine Di Sibio, dessen Plan zur Aufspaltung des Unternehmens im letzten Jahr gescheitert war. Dieser Plan hätte die Branche radikal verändert.
Nach über einem Jahr der Planung und Ausgaben von 600 Millionen Dollar wurde Project Everest durch Widerstand innerhalb der US-amerikanischen EY-Einheit gestoppt.
Im Gegensatz zu multinationalen Unternehmen ist EY als Netzwerk lokal geführter Partnerschaften strukturiert, wobei der globale Hauptsitz die Marke überwacht, die IT verwaltet und Prüfungsstandards setzt.
Die Wahl von Truncale zur CEO hatte Hoffnungen geweckt, dass der Plan wiederbelebt werden könnte. Doch Truncale hat intern signalisiert, dass dies nicht der Fall ist.
In einem Webcast mit den 14.000 globalen Partnern von EY sagte sie, dass die Probleme, die zu Project Everest geführt hatten, weiterhin bestünden. Allerdings sei keine Aufspaltung geplant.
Stattdessen kündigte sie strukturelle Änderungen im globalen Betrieb an, darunter die Reduzierung der Anzahl der Rollen, die die Mitgliedsfirmen in Europa, Asien und Amerika beaufsichtigen.
Mitgliedsfirmen in Europa haben sich über die mehreren Verwaltungsebenen beschwert, während die US-Firma auf Kostensenkungen in den globalen Operationen gedrängt hat.
Truncale schrieb, dass EY neue Investitionen in Einheiten tätigen werde, die Kunden in den Bereichen Transformation und Nachhaltigkeit beraten, und das Geschäft mit Managed Services ausbauen werde.
Der Name der neuen Strategie für das Unternehmen lautet „All in“.
„Ich persönlich liebe den Namen ‘All in’“, schrieb sie. „Der Name wurde umfangreich mit EY-Kunden, Partnern und Mitarbeitern getestet. Wir waren uns einig, dass er die Bedeutung der Zusammenarbeit für den Erfolg gut einfängt.“
In einer Abschiedsnotiz auf LinkedIn erklärte Di Sibio, er sei stolz auf Project Everest. „Die strategische Begründung dafür besteht weiterhin“, schrieb er, „und es hat die Branche für externe Investitionen sensibilisiert. Vor allem hat Project Everest EY zu einer widerstandsfähigeren und mutigeren Organisation gemacht.“
