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Lexikon

Hoshin-Planung

Die Hoshin-Planung (auch bekannt als Hoshin Kanri oder Policy Deployment) ist eine strategische Managementmethode, die ihren Ursprung im Toyota Production System hat. Sie dient dazu, Unternehmensziele auf effektive Weise zu definieren und umzusetzen, indem sie eine Verbindung zwischen übergeordneten strategischen Zielen und operativen Aktivitäten herstellt.

Bei der Hoshin-Planung werden die strategischen Ziele des Unternehmens in Form von sogenannten Hoshins festgelegt. Diese Hoshins repräsentieren die langfristige Vision und die Kernprioritäten des Unternehmens und werden von der Geschäftsleitung formuliert. Anschließend werden diese Ziele auf alle Ebenen der Organisation heruntergebrochen und in sogenannten X-Matrizen dargestellt.

Die X-Matrix ist ein wichtiges Werkzeug der Hoshin-Planung, das die Verbindung zwischen den strategischen Zielen und den Maßnahmen aufzeigt, die erforderlich sind, um diese Ziele zu erreichen. Sie enthält Informationen über die zugewiesenen Verantwortlichkeiten, die geplanten Aktivitäten und die vorgesehenen Meilensteine. Dies ermöglicht eine klare und transparente Kommunikation innerhalb des Unternehmens und gewährleistet die Ausrichtung aller Beteiligten auf die definierten Ziele.

Ein weiteres Element der Hoshin-Planung ist das regelmäßige Hoshin-Kanri-Review. Diese Reviews finden in bestimmten Intervallen statt und dienen dazu, den Fortschritt bei der Umsetzung der Hoshins zu überprüfen und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen. Dabei werden sowohl quantitative als auch qualitative Messgrößen verwendet, um die Zielerreichung zu bewerten.

Die Hoshin-Planung bietet Unternehmen zahlreiche Vorteile. Durch die klare Definition der strategischen Ziele und die daraus abgeleiteten operativen Aktivitäten wird eine verbesserte Ausrichtung der Organisation auf die langfristige Vision ermöglicht. Zudem trägt die Hoshin-Planung dazu bei, die Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb des Unternehmens zu verbessern und die Effizienz der Prozesse zu steigern.

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