
HSBC Aktienanalyse: Europas größte Bank im Spotlight
Die Hongkong and Shanghai Banking Corporation, kurz HSBC, ist die größte europäische Bank. Sie fokussiert sich stark auf das Asiengeschäft. Der Hauptsitz befindet sich zwar in London, die Bank ist jedoch global auf jedem Kontinent der Welt vertreten. HSBC bietet alle gängigen Bankdienstleistungen an und betreut einfache Kunden sowie Ultrareiche. Kürzlich machte die Bank durch die Übernahme des britischen Ablegers der Silicon Valley Bank Schlagzeilen. Substanziell war diese Übernahme jedoch nicht für die Bank, da die Assets der SVB unter 1 % der Assets der HSBC ausmachen. Der Kurs brach dennoch um mehrere Prozent ein. Dies ist ein klares Anzeichen der Bürden einer systemrelevanten Bank wie der HSBC.
HSBC Aktie und Aktienanalyse
- Hauptsitz
- London, Vereinigtes Königreich
- Kurs
- 755 USD
- Ausstehende Aktien
- 19,99 Mrd.
- Marktkapitalisierung
- 150,71 Mrd. USD
- EBIT-Marge
- 46,28 %
- Dividendenrendite
- 5,63 %
- Free Cash Flow-Rendite
- 14,64 %
- Datum
- 03.11.2023
HSBC Aktienanalyse
Nach der Menge der verwalteten Assets ist die HSBC aktuell laut S&P Global noch die größte Bank Europas vor BNP Paribas.Die gesamten Einlagen belaufen sich auf mehr als 2,68 Billionen Euro. Dies liegt unter anderem daran, dass die Bank sich seit der Gründung auf den Wachstumsmarkt Asien konzentriert hat.
Nach dem Zusammenbruch der Silicon Valley Bank erklärte sich die HSBC zur Übernahme des britischen Ablegers der in die Krise geratenen Bank bereit.Die symbolische Übernahme für ein Pfund sorgte für Unmut bei den Anlegern der HSBC und materialisierte sich in einem Kursrutsch von etwa 3 %. In der Realität war die britische Sparte der SVB mit 6,7 Milliarden Pfund keine signifikante Akquisition für HSBC, welches allein für Privatkunden schon 493 Milliarden US-Dollar in England selbst verwaltet.
Über das letzte Jahr hinweg übte der größte institutionelle Investor, die chinesische Versicherungsgesellschaft Ping An, großen Druck auf die Bank aus.Ping An forderte die Abspaltung des Asiengeschäfts aufgrund mangelnder Profite. Auch bei der Höhe der ausgeschütteten Dividende gab es grundlegende strategische Unstimmigkeiten. Dies sorgte für viel öffentliches Aufsehen und verunsicherte kleinere Anleger.
Heute stehen die Aktien der HSBC knapp 20 % tiefer als am letzten signifikanten Hoch im Januar 2018.Seit der Finanzkrise konnte sich die Aktie jedoch nie vollständig erholen. Deutlich wird die Performance der Aktie auch durch die Tatsache, dass das letzte Allzeithoch bereits 2001 erreicht und seitdem nie übertroffen oder auch nur annähernd erreicht wurde. Ob sich der Einstieg bei der Aktie dennoch lohnen könnte, überprüfen wir in dieser Aktienanalyse.

1Geschäftsmodell
1.1Unternehmensgeschichte
- 1865Gründung in Hongkong. Der Schotte Thomas Sutherland, der zu dieser Zeit noch Seemann ist, beschließt die Gründung einer Bank in Hongkong, um den wachsenden Handel Chinas mit dem Westen über die Hafenstadt besser zu organisieren. Ohne jegliche persönliche Erfahrung im Bankgeschäft sammelt er 5 Millionen Hongkong-Dollar Startkapital ein. Im März wird die erste Filiale an der Queen’s Road 1 eröffnet. Einige Monate später erfolgt die Eröffnung eines zweiten Standorts in London.
- 1870erWachstum durch neue Filialen. Die HSBC eröffnet in verschiedenen Ländern in Asien, Nordamerika und Europa Filialen, um den internationalen Handel mit Zucker, Tee, Seide, Baumwolle und anderen Produkten zu unterstützen. In dem Jahrzehnt werden insgesamt 7 neue Filialen eröffnet. Parallel beginnt die Bank auch, Infrastrukturprojekte wie den Ausbau von Eisenbahnlinien zu finanzieren.
- 1923Expansion in China. Nach einer fordernden Zeit während des Ersten Weltkrieges kann sich die Bank erfolgreich als größter Player in China etablieren. Mit einer neuen Niederlassung in Shanghai steigt die Bank tiefer ins Geschäft mit Tee und Seide ein.
- 1939Rückzug aus Asien. Aufgrund des Vormarsches der japanischen Streitkräfte in Asien muss HSBC sich aus der Region zurückziehen, da die Angestellten Risiko laufen, zu Kriegsgefangenen zu werden. Einer der führenden Manager der Zeit, Sir Vandaleur Grayburn, fällt den Japanern zum Opfer und verstirbt in einem Gefängnis, nachdem seine Bemühungen zur Unterstützung anderer Gefangener durch den Schmuggel von Lebensmitteln und Geld aufgedeckt werden. Nach dem Krieg kann HSBC zwar zurückkehren, fängt in vielerlei Hinsicht jedoch von vorne an.
- 1967Neue Technologie. Das erfolgreiche Wachstum der Bank in der zweiten Hälfte des zwanzigsten Jahrhunderts wird maßgeblich durch die frühe Technologisierung ermöglicht. Der erste Computer, ein IBM 360, ermöglicht es den Kunden, auf ihre Bankkonten durch alle Filialen der HSBC gleichermaßen zuzugreifen.
- 1984Rückkehr an den chinesischen Markt. Nachdem die Gründung der Volksrepublik China das Land zunehmend für internationale Firmen geschlossen hat, erhält die HSBC als erste Bank nach 1949 eine Lizenz für die Etablierung ihrer Filiale in Shenzhen.
- 1992Etablierung in London. Die HSBC hat zu diesem Zeitpunkt zwar einige Ableger in Europa, macht jedoch mit der Übernahme der Midland Bank einen großen Schritt. Diese ist damals eine der größten Englands und festigt damit die Position der HSBC.
- 2000Neuer Wachstumsschub. HSBC übernimmt innerhalb der nächsten Jahre mehr als ein Dutzend anderer Institute von Mexiko bis Russland und diversifiziert damit global. Besonders die Operationen in den USA werden ausgeweitet und HSBC wird zu einem der größten Player im Subprime Kreditmarkt, welcher die Finanzkrise von 2008 auslöst.
- 2005Drogengeschäfte. Ein Investigativbericht von Bloomberg deckt die Geschäftsbeziehungen zum Sinaloa Kartell in Südamerika auf. Die Bank weist alle Vorwürfe ab. Folgende Untersuchungen bestätigen jedoch die Berichte von Bloomberg.
- 2008Profite trotz Krise. Die HSBC erweist sich während der Finanzkrise aufgrund der globalen Diversifikation als eines der stabilsten Finanzinstitute. Selbst 2008 kann das Unternehmen noch einen Milliardengewinn vermelden und ist involviert in die Stabilisierung anderer Banken.
- 2012Geldwäschevorwürfe. Die Bank muss sich vor dem Senat und später der Federal Reserve aufgrund von Geldwäschevorwürfen behaupten. Die Untersuchungen bringen unter anderem Transaktionen im Wert von 19 Milliarden US-Dollar mit dem damals bereits sanktionierten Iran ans Licht. Der Fall wird mit einer Strafzahlung von 1,92 Milliarden US-Dollar abgeschlossen.
- 2017Geschäfte mit dem KGB. Berichte des Guardian beschuldigen dutzende Banken, alleine 17 in Großbritannien, der Kooperation mit russischen Geheimdienstorganisationen bei der internationalen Verschiebung von Geld. Die Bank spricht sich in der Konsequenz für stärkere Kontrollen und internationale Kooperation aus.
- 2020Kostenminimierung. Nachdem die Umsätze 2019 um 33 % eingebrochen sind und der Beginn der Pandemie Investoren vorsichtiger werden lässt, reduziert die Bank ihre Kostenstruktur massiv und entlässt dazu 35.000 Angestellte.
- HeuteTruly global. Die HSBC ist eine der international am besten aufgestellten Banken und bedient mehr als 39 Millionen Kunden in 62 Ländern weltweit. Strategisch soll der Fokus auch in Zukunft auf asiatischen Wachstumsmärkten wie China liegen.

1.2Mission: Nurture Progress
We’re bringing together the people, ideas and capital that nurture progress and growth, helping to create a better world – for our customers, our people, our investors, our communities and the planet we all share.
Die HSBC will global die führende Bank werden und dazu ihre aktuelle besondere Positionierung im Markt ausnutzen.Insgesamt hat die Strategie des Konzerns vier Eckpfeiler:
Fokus auf die eigenen Stärken. Die Bank will ihr internationales Netzwerk an Niederlassungen besonders bei Geschäftskunden weiter als Hebel nutzen. Die strategische Positionierung an den wichtigsten Transportrouten und Produktionsstandorten macht die Bank zu einem attraktiven Partner.
Skalierung und Digitalisierung. Schnelleres, sichereres und einfacheres Online-Banking bilden die Zukunftsperspektive des Konzerns. Besonders eine international so breit verteilte Bank braucht starke operative Systeme, um Kohärenz in Strategie und Kundenzufriedenheit zu garantieren.
Wachstum durch Flexibilität. Die Unternehmenskultur, aber auch interne Organisation sollen für diverse Teams mit regem Austausch und kreativem Denken bei der Problemlösung sorgen. Das Unternehmen will so internationales Talent global maximal wert bringend einsetzen.
Nettoklimaneutralität. Die Bank will ihre eigenen Geschäfte von umweltschädlichen Wertschöpfungsketten befreien und Kunden bei deren nachhaltiger Transformation unterstützen. Dabei sollen auch neue Investitionsmöglichkeiten genutzt werden, um von der für den Wandel notwendigen Technologie zu profitieren.
Die HSBC ist strategisch sehr breit aufgestellt.Vor einer Reihe von großen Zielen steht die Realität, dass ein so breit aufgestellter Konzern schon für das Tagesgeschäft sehr effektives Management erfordert. Fundamentaler Wandel ist schwer zu implementieren und erfordert extrem klare Kommunikation sowie zuverlässige Führungskräfte.
1.3Wertesystem und Kultur

Ein klares Wertesystem ist besonders für eine international aufgestellte Bank wie HSBC, die in sehr verschiedenen kulturellen Umfeldern tätig ist, eine Notwendigkeit. Die HSBC vertritt vier Kernwerte:
Diversität. Die Bank beschäftigt über 200.000 Angestellte in ihren Filialen und Büros. Durch den Fokus auf Diversität können Teams und Abteilungen besser zusammenarbeiten und sind oft kreativer in der Problemlösung. Verschiedene Hintergründe führen zu unterschiedlichen Ansätzen und können Unternehmen massiv unterstützen.
Kooperation. Das Bankgeschäft ist wie jede Dienstleistung stark von individuellem Wissen abhängig, was Mitarbeiter bereits in den Job mitbringen oder dort entwickeln. HSBC strukturiert die Prozesse intern so, dass internationale Kollaboration und Wissensaustausch besser befördert werden. Das bedeutet jedoch auch, dass Erfolge gemeinsam geteilt werden und das Unternehmen nur durch starken Teamgeist operieren kann.
Verantwortung. Dieser Wert bezieht sich sowohl auf vorausschauendes Management als auch auf umweltbewusste und nachhaltige Führung. Über die HSBC University können Manager und Angestellte sich weiterbilden, um ihre Fähigkeiten in diesem Feld auszubauen.
Ergebnisorientierung. Je schneller das Projekt abgeschlossen werden kann, desto größer ist der Mehrwert für den Kunden. HSBC unterstützt Angestellte dabei, entschlossen und eigenständig zu handeln sowie das dafür benötigte Know-how aufzubauen.
Investiere wie
die Besten.
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