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Lexikon

Management by Objectives

Management by Objectives (MBO) ist ein leistungsorientiertes Führungskonzept, bei dem ein klarer Rahmen für die Erreichung von Unternehmenszielen geschaffen wird. Dieser Ansatz legt den Fokus auf die Definition und Umsetzung messbarer Ziele, um die Leistung von Mitarbeitern und Teams zu steigern.

Das MBO-Konzept wurde in den 1950er Jahren vom Managementexperten Peter Drucker entwickelt und hat sich seitdem zu einer weit verbreiteten Managementmethode entwickelt. Es bietet eine strukturierte Herangehensweise an die Zielfindung und -verfolgung, bei der der Dialog und die Zusammenarbeit zwischen Managern und Mitarbeitern eine zentrale Rolle spielen.

Der MBO-Prozess beginnt mit der Festlegung von übergeordneten Zielen auf Unternehmensebene. Diese Ziele sollten spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden, also SMART, sein. Basierend auf diesen übergeordneten Zielen werden individuelle Ziele für Teams und Mitarbeiter definiert, die zur Erreichung der übergeordneten Ziele beitragen.

Zu Beginn des MBO-Prozesses sollten die Ziele gemeinsam zwischen Managern und Mitarbeitern vereinbart werden. Dadurch wird ein höheres Maß an Akzeptanz, Motivation und Verantwortung geschaffen. Während der Umsetzung werden regelmäßige Leistungsgespräche geführt, um den Fortschritt zu überwachen, Herausforderungen zu erkennen und etwaige Anpassungen vorzunehmen.

Die Vorteile von MBO liegen auf der Hand. Durch die Fokussierung auf messbare Ziele wird die Transparenz und Objektivität in der Leistungsbeurteilung erhöht. Die Ausrichtung von individuellen Zielen an den übergeordneten Unternehmenszielen ermöglicht eine bessere Koordination und Zusammenarbeit der Mitarbeiter. Darüber hinaus fördert das MBO-Konzept die kontinuierliche Verbesserung, da der Fokus auf messbaren Ergebnissen liegt.

Insgesamt bringt das Management by Objectives eine klare Struktur in die Zielsetzung und Leistungsüberprüfung und trägt zur Steigerung der Mitarbeitermotivation und -leistung bei. Es ist eine bewährte Methode, um Unternehmen erfolgreicher zu machen, indem es ein gemeinsames Verständnis für Ziele und Erwartungen schafft und die Effektivität der Mitarbeitersteuerung verbessert.

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