008DIV: Mein 8. Kauf ins Dividenden Starterdepot: Rock solid

▲ AlleAktien Gründer Michael C. Jakob etabliert vom 1. bis 25. Dezember 2021 ein renditestarkes Dividendendepot, das 100 Euro im Monat passives Einkommen generiert. Gefüllt mit nur den besten Qualitätsaktien, die in den kommenden Jahrzehnten eine exzellente Zukunft vor sich haben. Ziel sind 2,4 % Dividendenrendite und eine klare risikoadjustierte Überrendite zum S&P500. Wir wollen „den heiligen Gral“: Rendite und Dividende. Mit diesen 25 Aktien gelingt es uns — jeden Tag kaufen wir für 2.000 Euro Aktien (gesamt 25 Aktien zu 50.000 EUR).

Liebe Freunde und Mitglieder von AlleAktien Premium,

heute, am 8. Dezember, kaufe ich die nächste Aktie für unser gemeinsames Dividenden Starterdepot: den Zementhersteller HeidelbergCement.

HeidelbergCement kontrolliert die gesamte Wertschöpfungskette der Betonherstellung. Das Unternehmen ist ein weltweit agierender Zement- sowie Betonhersteller und kontrolliert die gesamte Wertschöpfungskette. Die Grundstoffe für den Zement werden in eigenen Brüchen abgebaut und danach in eigenen Brennereien zu Zement verarbeitet. Im Anschluss vermischen sie den Zement mit Zuschlagstoffen wie Sand sowie Kies und stellen dadurch Beton her. Der Beton wird dann direkt zur Baustelle des Kunden transportiert. Dadurch kann das Unternehmen alle Prozesse perfekt aufeinander abstimmen und spart Zeit sowie Kosten. Diese durchdachte Umsetzung dieser Strategie hat sie zu einem der größten Unternehmen für Zement und Fertigbeton gemacht.

Zementherstellung ist ein natürliches Monopol. Der Burggraben von Zementherstellern entsteht auf einzigartige Art und Weise. Durch das hohe Gewicht von fertigem Beton lohnt es sich nicht, ihn weit zu transportieren. Dadurch steigen die Transportkosten enorm. Hersteller, die sich einmal in einer Region etabliert haben, können deshalb kaum von außerhalb verdrängt werden. Es muss schon ein Konkurrent direkt neben HeidelbergCement seine eigene Produktion aufbauen, was sich häufig nicht lohnt. HeidelbergCement hingegen kauft immer wieder kleinere Betonwerke auf und implementiert ihre Prozesse. Dadurch bauen sie auf der ganzen Welt lokale Monopole auf.

HeidelbergCement wird grün und digital. Die Baustoffindustrie ist sehr energieintensiv und nicht von Innovationen geprägt. HeidelbergCement will das aber ändern. Um sich für die Zukunft optimal aufzustellen, haben sie sich für 2030 das Ziel gesetzt, 15 % des CO2 einzusparen. Durch den Umstieg von Kohle auf Gas als Energielieferant und die Nutzung umweltfreundlicher Inhaltsstoffe wollen sie dieses Ziel erreichen. Gleichzeitig wollen sie den Umsatz durch weitere Produktkategorien steigern und die Marge über Digitalisierung sowie Verschlankung verbessern. Als Unternehmen in einer so alteingesessenen Industrie hat HeidelbergCement dort viel Potential, um einen Vorsprung aufzubauen.

▲ HeidelbergCement stellt Zement, Zuschlagstoffe und Fertigbeton für viele verschiedene Anwendungsbereiche her. Sie kontrollieren dabei die gesamte Wertschöpfungskette. Vom Abbau der Rohstoffe bis zum fertigen Beton auf der Baustelle. Dadurch sparen sie Zeit und Kosten.

▲ Strategisch will sich HeidelbergCement digitaler und grüner aufstellen. Die Produktion soll bis 2030 15 % weniger CO2 ausstoßen. Gleichzeitig bieten sie digitale Produkte wie eine ZementTracking-App für Kunden an. Ihre eigene Unternehmensstruktur soll ebenfalls verschlankt und digitalisiert werden, um einen Kostenvorteil gegenüber den Wettbewerbern zu erlangen.