Dulger fordert wirtschaftspolitischen Kurswechsel: Deutschland droht Dauerkrise
- Arbeitgeberpräsident Dulger fordert wirtschaftspolitischen Kurswechsel, um Dauerkrise zu vermeiden.
- Reformen im Inland und Anpassungen an globale Veränderungen sind dringend notwendig.
Nach zwei Jahren Rezession wächst der Druck auf die Bundesregierung. Arbeitgeberpräsident Rainer Dulger fordert von der schwarz-roten Koalition einen grundlegenden wirtschaftspolitischen Kurswechsel, um eine strukturelle Dauerkrise zu vermeiden.
Dulger betont die Notwendigkeit raschen Handelns angesichts der anhaltenden wirtschaftlichen Schwäche. Deutschland brauche einen großen Wurf, um die längste wirtschaftliche Krise seit Gründung der Bundesrepublik zu überwinden.
Ökonomen prognostizieren für 2025 nur minimales Wachstum. Ein spürbarer Aufschwung ist selbst für das kommende Jahr nicht absehbar, was die Dringlichkeit von Reformen unterstreicht.
Globale Veränderungen erfordern Anpassungen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Bundeskanzler Friedrich Merz bezeichnete den Wandel als „Epochenbruch“, ausgelöst durch geopolitische Spannungen und protektionistische Handelspolitik.
Dulger sieht Reformen im Inland als dringlich an. Eine starke wirtschaftliche Basis sei Voraussetzung für erfolgreiche Außen- und Sicherheitspolitik.
Er fordert Bürokratieabbau und attraktivere Arbeitsbedingungen. Mehr Netto vom Brutto soll Leistungsanreize stärken und Deutschland für Investoren attraktiver machen.
Der Sozialstaat müsse reformiert werden. Ein treffsicheres und gerechtes System sei notwendig, um Arbeit stärker zu belohnen als Nicht-Arbeit.
Die schwarz-rote Koalition müsse liefern. Dulger sieht 2026 als entscheidenden Wendepunkt für tiefgreifende Reformen, die langfristig wirken.
Bundeskanzler Merz hat umfassende Reformen angekündigt. Eine Rentenkommission soll bis 2026 Vorschläge vorlegen, auch ein späterer Renteneintritt wird diskutiert.
Ohne mutige Entscheidungen droht Deutschland wirtschaftlich zurückzufallen und international an Gewicht zu verlieren, warnt Dulger.
